Management von Joint Ventures

Joint Ventures mit Partnern aus Ubersee gewinnen aufgrund des wach­ senden Protektionismus und der raschen Entwicklung neuer Technolo­ gien fUr die Unternehmensstrategie zunehmende Bedeutung. Sollte ein Unternehmen das Joint Venture zum Bestandteil seiner inter­ nationalen Expansion machen? Wenn ja, wie ist dann bei seiner Grtin­ dung und in seinem Management vorzugehen? Damit Manager eine Hil­ festellung bei der Klarung dieser Fragen erhalten, habe ich sowohl die Ftihrungskriifte der Muttergesellschaften Dutzender Joint Ventures in­ terviewt als auch die Verantwortlichen vor Ort. Die Interviews wurden in den Vereinigten Staaten, Japan, China, Europa und Kanada durchge­ fUhrt. Ftir alle, die mit diesen Fragen befaBt sind, ist dies das erste Buch, das sich dem Thema mit praktischen Fallbeispielen niihert. Die angesprochenen Ftihrungskriifte haben ihre Erfahrungen - gute wie schlechte - erliiutert und anschaulich geschildert, wie sie zu ihren Ent­ scheidungen gelangt sind, wie sie die Gemeinschaftsunternehmen ge­ plant haben und wie sie diese heute fUhren. Sie haben sich zur Auswahl des oder der Partner und auch zu dem Fall geiiuBert, wenn eine Regie­ rung als Partner auf tritt, und sie haben tiber Verhandlungen, Vertriige, Warenzeichenschutz sowie Wiihrungsprobleme gesprochen. Sie gaben Ausktinfte tiber die tiiglichen betrieblichen Fragen wie Unternehmens­ fUhrung, Einstellung und Ausbildung der einheimischen Arbeitskriifte, tiber Lohne und Leistungsanreize, Moglichkeiten der Materialbeschaf­ fung und die durch schlechte Infrastrukturen aufgeworfenen Probleme.