Integration nach Merger & Acquisition

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schließen sich zusammen, um Größeneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt überleben zu können. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Außerachtlassen der „soft-facts“, ist vor allem für diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich.Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie präsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen für die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Berücksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur.Während in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd „Cultural-Fit-Modelle“ zu erfolgreichen Zusammenschlüssen führen, werden in dieser Arbeit die Theorien der „cultural diversity“ und „value-in-diversity“, welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gültigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche großteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Problemstellung51.Unternehmenszusammenschlüsse in der Weltwirtschaft62.Motivation zu diesem Thema103.Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit12Grundlagen171.Abgrenzung und Definition von Begriffen172.Zusammenschlussarten aus strategischer Sicht223.Die strategische Entscheidung des Zusammenschlusses244.Erzielen von Synergien als Motiv26Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses351.Phasen eines Unternehmenszusam