Die Anwendbarkeit theoretischer Strategiekonzepte im E-Commerce

Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretischer und praktischer Argumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur über den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprüft.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.Inhaltsverzeichnis3II.Abkürzungsverzeichnis71.Einleitung81.1Einführung und Zielsetzung81.2Abgrenzung der Arbeit91.3Aufbau der Arbeit92.Begriffliche Abgrenzungen102.1Strategie102.2Ressourcen112.3E-Commerce122.3.1E-Commerce und E-Business122.3.2Arten des E-Commerce123.Ausgewählte Strategieansätze153.1Einleitung153.1.1Analyse153.1.2Umsetzung der Strategie173.2Der Market-Based View183.2.15 Kräfte Modell183.2.2Strategische Gruppen213.2.3Generische Geschäftsstrategien223.2.4Wertkette233.2.5Würdigung des Ansatzes243.3Der Resource-Based View253.3.1Grundlagen253.3.1.1Ricardo-Rente253.3.1.2Schumpeter-Rente263.3.1.3Penrose's Theory of Firm Growth273.3.2Grundannahmen273.3.2.1Ressourcenheterogenität283.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Märkte283.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen283.3.3.1'Fähigkeit' zur Nutzenstiftung am Markt293.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit293.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit303.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit303.3.3.5VRIO-Framework313.3.4Ressourcenarten323.3.5Von Ressourcen zu Fähigkeiten343.3.5.1Routinen353.3.5.2Fähigkeiten353.3.6Kompetenzbegriff373.3.6.1Kernkompetenzen373.3.6.2Metakompetenzen383.3.7Resource-Based Strategie383.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen393.3.7.2Investition in Ressourcen393.3.7.3Ressourcen erweitern403.3.7.4Leveraging von Ressourcen403.3.8Auswirkungen der Dynamik413.3.