Zur Konzeption eines Controlling für Wertschöpfungsnetzwerke

Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten eines Controllingsystems für Wertschöpfungsnetzwerke bzw. Supply Chains. Neben einer Erklärung der Begriffe Supply Chain, Controlling und Supply Chain Controlling, werden verschiedene Instrumente des Supply Chain Controlling, zum Teil anhand von Beispielen durch die Anwendung auf ein fiktives Unternehmen, vorgestellt und kritisch hinterfragt.Neben den schon länger bekannten Instrumenten wie den Kennzahlensystemen, dem Target Costing und der Prozesskostenrechnung werden auch neuere Instrumente wie die Hard (Soft) Analyse, das Cost Tracking, der Economic Value Added und die Balanced Scorecard vorgestellt und ihre Anwendungsmöglichkeiten auf das Supply Chain Controlling dargestellt und kritisch beurteilt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIDarstellungsverzeichnisIVAbkürzungsverzeichnisV1.Begriffliche Grundlagen11.1Zum Begriff der Supply Chain11.2Zum Begriff des Controlling41.3Zum Begriff des Supply Chain Controlling72.Allgemeine Kennzeichnung des Supply Chain Controlling92.1Aufgaben des Supply Chain Controlling92.1.1Operative Aufgaben92.1.1.1Operative Aufgaben im Beschaffungsbereich102.1.1.2Operative Aufgaben im Produktionsbereich112.1.1.3Operative Aufgaben im Distributionsbereich112.1.1.4Operative Aufgaben im Absatzbereich122.1.2Strategische Aufgaben132.1.2.1Strategische Aufgaben im Bereich der Supply Chain Konfiguration132.1.2.2Strategische Aufgaben in der Produkt- und Prozessgestaltung152.2Ziele des Supply Chain Controlling162.2.1Ökonomische Ziele172.2.2Nichtökonomische Ziele182.3Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling202.4Organisation213.Instrumente des Supply Chain Controlling233.1Kennzahlen und Kennzahlensysteme233.1.1Begriffsdefinition233.1.1.1Kennzahlen233.1.1.2Kennzahlensysteme253.1.2Anwendung auf das Supply Chain Controlling273.1.2.1Logistik-Kennzahlen273.1.2.1.1Absatz und Vertrieb273.1.2.1.2P