Simultaneous Engineering und Innovationsmanagement

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Die permanente Innovationsbereitschaft und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens wird in der Betriebswirtschaftslehre ebenso wie in der Unternehmenspraxis als Grundvoraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit und somit auch für den unternehmerischen Erfolg angesehen. Dies setzt im allgemeinen ein funktionierendes Innovationsmanagement und im speziellen den effizienten Einsatz der zur Verfügung stehenden Instrumente voraus. Ein in der Literatur sehr häufig erwähntes Instrument ist das Konzept des Simultaneous Engineering (SE).Die Problemstellung dieser Arbeit ist die Durchführung einer Literaturanalyse zum Thema Simultaneous Engineering und Innovationsmanagement. Seit Ende der achtziger Jahre ist über das Konzept des SE viel geschrieben und diskutiert worden. Zu diesem Konzept gibt es eine Vielzahl von unterschiedlichen theoretischen Ansichten, praktischen Erfahrungen und Ergebnissen aus empirischen Untersuchungen sowie aus Fallstudien. Deshalb ist es wichtig, die bis heute veröffentlichten Ansichten, Erfahrungen und Ergebnisse in einem Gesamtüberblick darzustellen und zu vergleichen.Das Ziel dieser Arbeit ist zum einen die zusammenfassende Darstellung der in der Literatur vertretenden Meinungen und zum anderen deren kritische Betrachtung auf der Basis von empirischen Studien und Falluntersuchungen.Dabei stehen vor allem folgende Fragestellungen im Mittelpunkt der Betrachtung:Was ist Simultaneous Engineering (SE) was soll der Einsatz von Simultaneous Engineering im Rahmen des Innovationsmanagements erreichen?Welche Methoden und Werkzeuge werden im Rahmen von SE eingesetzt und welche davon sind effizient?Verkürzt der Einsatz von SE tatsächlich die Entwicklungszeit von neuen Produkten?Kommt es durch den Einsatz von SE zu Kostensenkungen?Erhöht sich die Qualität der Produkte durch den Einsatz von SE?Wie sieht das Kosten-Nutzen Verhältnis beim Einsatz von SE aus?Diesen Fragestellungen wird im Rahmen dieser Arbeit in ers