Risikomanagement in der öffentlichen Verwaltung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Verschärfung der Risikosituation vieler Unternehmen in Folge dessteigenden Wettbewerbsdrucks, technologischer Weiterentwicklungen oder neuartigerRisikosituationen unter gleichzeitiger Wahrung von Entwicklungsmöglichkeiten, habensich die Bestrebungen zur Ausgestaltung eines systematischen Risikomanagementszur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit weiter intensiviert. Darüber hinaus wurde mitder Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereicheine verbindliche Verpflichtung der Geschäftsführer und Vorstände zur Einführungeines Risikofrüherkennungssystems geschaffen.Im öffentlichen Sektor und deren Verwaltung fehlt eine solche generell verbindliche undnachhaltige Regelung nebst Mindestanforderungen gänzlich.Dies ist umso unverständlicher, da die öffentliche Verwaltung mit ihrerAufgabenwahrnehmung einer Vielzahl von Risikolagen ausgesetzt ist, welche im Falledes Eintretens eine Belastung von verschiedenen Teilen der Gesellschaft zur Folgehat. So können risikobehaftete Entscheidungen im politisch-administrativen Bereich zuweiteren rechtlichen, wettbewerbsgestaltenden Risiken der Privatwirtschaft führen.Vielmehr trägt die öffentliche Verwaltung für die Schaffung wirtschaftlicher undgesellschaftlicher Rahmenbedingungen Verantwortung und sieht sich mit derErwartungshaltung von Bürgern/innen und der Privatwirtschaft im Rahmen desRechtsstaates, einen bewussten Umgang mit der Aufgabenerfüllung zu sichern sowiemöglichen Risiken oder Fehlsteuerungen durch aktives Handeln zu begegnen,konfrontiert.Um diesen Anforderungen Rechnung zu tragen, muss durch die politischenEntscheider akzeptiert werden, dass auch die öffentliche Aufgabenwahrnehmung mitRisiken behaftet ist und einer systematischen, transparenten Steuerung, im Sinne derlangfristigen Sicherung der