Personalentwicklung und Unternehmenserfolg

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher ändernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedürfnis von Mitarbeitern sowie einer verschärften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschäftigen.Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklärung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmaßnahmen näher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen.Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmaßnahmen gibt, die immer -und damit auch über Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind.Um diese Frage beantworten zu können, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmaßnahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt.Die Berechnungen wurden einerseits für Unternehmen des österreichischen Markts sowie andererseits für Unternehmen Deutschlands durchgeführt - letztlich wurden die beiden Länder und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhänge feststellen zu können.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung42.Personalentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen62.1Begriffsabgrenzung62.2Personalentwicklung - Bezugsrahmen72.3Personalentwicklung - der Begriff82.4Kernelemente der Personalentwicklung102.5Inhalte der Personalentwicklung122.6Bereiche der Personalentwicklung133.Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung144.Maßnahmen der Personalentwicklung154.1Allgemeine Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen154.2Spezielle Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen155.Ziel