Neues wagen

Die Energiewende zur Eindämmung des Klimawandels, die Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine: Allein in den letzten zehn Jahren mussten wir uns auf politisch-gesellschaftlicher Ebene mit zahlreichen Veränderungen auseinandersetzen. Im Berufsleben kommen weitere Themen hinzu: Veränderung der Unternehmenskulturen durch den Trend zu New Work, mehr Diversität in Führungspositionen, ein Generationenwechsel von den Boomern zur Generation Y/Z sowie die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen. Viele dieser Veränderungsthemen wirken sich zusätzlich noch auf den privat-persönlichen Bereich aus, beispielsweise die hybride Arbeit mit hohem Homeoffice-Anteil sowie auf breiter Front steigende Lebenshaltungskosten.Summa summarum sind zwei dem antiken Philosophen Heraklit zugeschriebene Aussagen heute zutreffender denn je: Alles fließt. Und nichts ist so beständig wie der Wandel. Ob man Veränderung also mag oder nicht: Sie ist dauerhafte Begleiterin der Menschheit. Wandel ist vom Ausnahmefall zum neuen Normal geworden. Ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit wird daher von Unternehmen, Führungskräften und Beschäftigten standardmäßig erwartet. Das Nichtvorhandensein gilt als Wettbewerbsnachteil. Insbesondere Führungskräfte müssen/wollen bis zur Hälfte der Arbeitszeit in Change-Themen investieren. Zudem sind Vorgesetzte vielfach gefordert: Sie brauchen eigene Veränderungskompetenz, sollen als Vorbild wirken und müssen die Beschäftigten durch den Change begleiten. Aus all diesen Gründen ist Veränderungskompetenz in den Rang einer Schlüsselqualifikation bzw. Metakompetenz aufgestiegen: insbesondere für Führungskräfte, aber auch für Beschäftigte. Das Buch gibt alltagstaugliche und in vielen Coachings praxiserprobte Tipps, wie Menschen auf allen Hierarchieebenen Veränderung meistern und Innovationen schaffen. Und wie sie dabei gesund und sinnerfüllt bleiben.Dr. phil. Nicole Strauss coacht nach langer eigener Führungstätigkeit heute in allen Fragen rund