Comment créer de la croissance dans une organisation ? Comment mettre en place une planification stratégique et opérationnelle pour mener l'entreprise vers la croissance souhaitée ? Comment aider l'organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres (la question de la vision partagée) ? En proposant une méthode originale, une sélection d'outils et des étapes claires au dirigeant, cet ouvrage aide à la mise en œuvre du diagnostic (bilan stratégique) qui est le B-A BA, puis dans un second dans les outils de déploiement d'une stratégie au niveau opérationnel. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d'intervention dans les organisations.L'ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée comme la méthode PESTEL ou encore la déclinaison du cadre stratégique. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion) mais aussi les professionnels (dirigeants, chargés de projets de développement, managers, responsables d'unités...) confrontés fréquemment à des missions de changement et de croissance des organisations.
