Grundlegende Erkenntnisse der Attributionstheorie und ihr Bezug zu Fragen der Mitarbeiterführung

Inhaltsangabe:Einleitung:Die vorliegende Arbeit soll dabei helfen die Entscheidungsgrundlagen im Bereich der Mitarbeiterführung zu verbessern.Unsere Gesellschaft ist ergebnisfixiert. Aus diesen Ergebnissen werden Schlussfolgerungen gezogen. Und diese führen zu Entscheidungen. Oft basieren diese Entscheidungen, vor allem bei nicht quantitativen Vorlagen, auf sehr vagen, nichtanalytischen Grundlagen.Diese Arbeit verknüpft die Erkenntnisse der Attributionstheorie mit Fragen der Mitarbeiterführung, so dass Entscheidungen auf eine sicherere Basis gestellt werden können.Diese Arbeit erhebt nicht den Anspruch, dass die Anwendung der Attributionstheorie zu eindeutigen Aussagen führt. Sie zeigt jedoch, dass die Berücksichtigung dieser Erkenntnisse die möglichen Entscheidungsalternativen wesentlich einschränkt, und somit die Wahrscheinlichkeit eine zielgerechte Alternative auszuwählen wesentlich verbessert.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABKÜRZUNGSVERZEICHNISIIIABBILDUNGSVERZEICHNISIIITHESENBLATTIV1.EINLEITUNG11.1AUFGABENSTELLUNG11.2ZIELSETZUNG12.BEGRIFFSBESTIMMUNGEN22.1ATTRIBUTION22.2KAUSALFAKTOREN32.3ATTRIBUTIONSSTILE UND IHRE AUSPRÄGUNGEN33.ANWENDUNG DER ATTRIBUTIONSTHEORIE43.1STELLUNG DER ATTRIBUTION IN DER FÜHRUNGSHANDLUNG43.2ATTRIBUTIONSPROZESSE IM ALLTAG53.3LEISTUNGSMOTIVATION93.3.1Ursachen für Erfolg und Misserfolg93.3.2Stabilität und Personenabhängigkeit der Ursachen93.3.3Auswirkung auf die Erfolgserwartung103.3.4Auswirkung des Attributionsstils123.3.5Auswirkung von Anreizen (Affekten)133.4TYPISCHE ZUSCHREIBUNGSFEHLER143.4.1Der fundamentale Attributionsfehler143.4.2Eigene Verhaltensweisen als Grundlage für Zuschreibungen153.4.3Tendenz Beobachtetes internal, Erlebtes external zuzuschreiben163.4.4Tendenz Erfolg internal, Misserfolg external zuzuschreiben173.4.5Beeinflussung durch die Grundeinstellung184.ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK19ANHANG 1: GEMISCHTE URSACHENFAKTOREN20ANHANG 2: ERWEITERTES ZUS