Die Szenario-Technik und ihr Einfluß auf die strategische Unternehmensplanung

Inhaltsangabe:Problemstellung:Für die Unternehmensführungen hat die strategische Planung in den letzten Jahren an erheblicher Bedeutung gewonnen. Da die Komplexität der Unternehmensumwelt und die wachsende Dynamik der Umweltveränderungen zunimmt, ist ein strategisches Planen und Handeln erforderlich. An die strategische Planung werden durch die Komplexität und Dynamik hohe Anforderungen gestellt. Durch geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren kann den Anforderungen entsprochen werden. Daher ist die Szenario-Technik, ein Verfahren, der in der strategischen Planung häufig vorgeschlagen wird, Gegenstand dieser Arbeit.Es wird auf die Einsatzmöglichkeiten und Vorteile der Szenario-Technik des öfteren hingewiesen, allerdings ist das Vorgehen bei der Szenario-Erstellung und der Auswertung von Szenarien (auf letzteres wird aus Platzgründen nicht eingegangen) bisher nur selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen gewesen. In den vielen Veröffentlichungen zu diesem Thema sind die Methoden der Erstellung oder Auswertung weitgehend vernachlässigt. Vereinzelt ist eine Verbindung dem Einsatz von Modellen (wird ebenfalls aus Platzgründen nicht weiter verfolgte) und Verfahren zur Entscheidungsvorbereitung hergestellt worden. Eine weitere Auseinandersetzung mit der Szenario-Technik und der Einbeziehung von Szenarien in die strategische Planung erscheint daher erforderlich. Daher soll die Erarbeitung von Ansätzen einer Theorie der Szenario-Erstellung Ziel dieser Arbeit sein.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Begriff und Anwendungsbereich von Szenarien12.1Begriffsdefinition Szenario und Charakteristika von Szenarien 12.2Anwendungsbereiche Szenarien 32.2.1Globale und unternehmensspezifische Szenarien32.2.2Verbreitung von Szenarien in Unternehmen42.2.3Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien72.3Leistungsfähigkeit von Szenarien83.Szenario-Technik143.1Entwicklung der Szenario-Technik143.2Konzepte der Szenario-Erstellung17