Die Bedeutung des Benchmarking im Rahmen des strategischen Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: „Wenn Du den Feind kennst und Dich selbst, musst Du auch hundertSchlachten nicht fürchten. Wenn Du Dich selbst kennst, aber den Feind nicht,wirst Du für jeden Sieg auch eine Niederlage einstecken. Wenn Du weder denFeind kennst noch Dich selbst, wirst Du in jeder Schlacht unterliegen".Dieses Zitat des chinesischen Generals Sun Tzu aus dem Jahre 500 v. Chr.verdeutlicht, dass schon vor über zweitausend Jahren der Leistungsvergleich,in diesem Fall zwischen verfeindeten Völkern, eine bedeutende Rolle spielte.Zu beobachten ist dieses auch im Sportbereich. Jeder Sportler motiviert sichdurch den Leistungsvergleich zu den Konkurrenten im Training und auch imWettkampf und versucht die positiven Eigenschaft seines Kontrahenten auf sichzu übertragen, um Spitzenleistungen zeigen zu können. Auch in der Wirtschaftist der Leistungsvergleich ein wichtiges Instrument zur Verbesserung dereigenen Marktposition und eine Voraussetzung für ein gutes Bestehen in demKonkurrenzkampf zwischen Unternehmen, denn in unserer heutigen Zeit sehensich Unternehmen einen immer größeren werdenden Konkurrenzdruckausgesetzt. Um einen Leistungsvergleich effizient durchführen zu können, dientder Wirtschaft das Instrument Benchmarking. In der nachfolgenden Hausarbeitwird diese Form des Leistungsvergleiches zwischen Unternehmen erläutert undes wird die Bedeutung und der Vergleich zu anderen Instrumenten aufgezeigt.