Das Human Resource Management als strategischer Partner der Unternehmensführung

Inhaltsangabe:Einleitung:Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein ausgeprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungünstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis1.Einleitung12.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit22.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: „Von der Verwaltung zur Gestaltung“22.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts33.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung43.1Zum Begriff des Human Resource Managements53.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements53.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen63.2Zum Begriff der Strategie73.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen73.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie73.2.3Die Personalstrategie83.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie83.2.3.2Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategien93.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenständige Strategie103.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative Strategie103.2.3.2.3Die Personalstrategie als ressourcenorientierte Strategie113.3Charakterisierung des strategischen Human Resource Managements als integrativer Bestandteil de