Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FernUniversität Hagen (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Informationsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema der vorliegenden Arbeit umfasst mit Unternehmensnetzwerken und Corporate Governance zwei sehr aktuelle Bereiche der wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Diskussion. Darüber hinaus genießen beide Begriffe auch in der Praxis eine hohe Beachtung. Die Vernetzung von Unternehmen nimmt seit Jahren beständig zu. Im Jahr 2002 schrieb Milberg, dass der Netzwerkansatz zukünftige Arbeitsstrukturen bestimmen würde (Milberg, 2002, S. 5). Dabei handelt es sich nicht etwa um ein neues Phänomen. In den 1980er Jahren fand bereits ein Wandel von voll integrierten Unternehmen mit vielen Hierarchiestufen hin zu flexibleren, netzwerkartigen Strukturen statt (Miles/Snow, 1992, S. 1; Sydow, 2009, S. 225). Somit wurden Beziehungen zu anderen Unternehmen für den wirtschaftlichen Erfolg zunehmend wichtiger (Sydow, 1992, S. 1). Durch eine Reihe von Finanzskandalen bei namhaften Firmen rückte das Thema Corporate Governance in den letzten Jahren wieder in die Diskussion über die Grundsätze guter Unternehmensführung (Hambrick et al.,2008, S. 381; Erfurt, 2004, S. 2 f.; Lessing, 2009, S. 1). Corporate Governance „bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens" (Werder, oJ), der im Gegensatz zur Unternehmensverfassung die Umwelt des Unternehmens berücksichtigt.Sowohl die Vernetzung wie auch die effektive Steuerung und Kontrolle von Unternehmen sind aktuelle und dynamische Themen und unterliegen einem kontinuierlichen Wandel. Ebenso veränderlich wie die Begriffe selbst sind die interorganisationalen Verbindungen zwischen Unternehmen. Vor diesem Hintergrund bekommt das Bestehen von Vertrauen zwischen den Unternehmen, die in einem Netzwerk zusammen arbeiten oder dies planen, eine immer wesentlich
