Controlling als Erfolgsfaktor neu gegründeter Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensführung im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Traditionelle Controllingsysteme beziehen sich in der Regel überwiegend auf etablierte Unternehmen. Sie sind jedoch nicht in der Lage den gründungsspezifischen Anforderungen gerecht zu werden. Die vorliegende Arbeit eruiert verschiedene Merkmale und Anforderungen neu gegründeter Unternehmen und leitet daraus eine geeignete Controllingkonzeption ab. Auf gesamtwirtschaftlicher Ebene wird jungen, innovativen Unternehmen vor allem inBezug auf die Schaffung neuer Arbeitsplätze und die Beschleunigung desstrukturellen Wandels eine hohe Bedeutung beigemessen. In Anbetracht dieserTatsache wiegt es besonders schwer, dass ein Drittel aller in Deutschlandabgewickelter Insolvenzen auf junge Unternehmen in den ersten vier Jahren nachihrer Gründung zurückzuführen sind1 (sh. Anlage 1). Empirische Studien habengezeigt, dass ein wesentlicher Faktor für ein solches Scheitern in fehlendenPlanungs- und Kontrollsystemen und damit in einem Mangel an Controllingbegründet liegt2. Dies deutet darauf hin, dass Controlling in neu gegründetenUnternehmen ein Untersuchungsproblem von herausragender Relevanz ist(sh. Anlage 2). Jedoch beschränkt sich die Auseinandersetzung mit Controlling inTheorie und Praxis auch heute zumeist auf etablierte Unternehmen. Daher gilt es,eine den Anforderungen an Neugründungen entsprechende Controllingkonzeption zuentwickeln3. Die vorliegende Arbeit betrachtet zunächst das neu gegründeteUnternehmen als solches und stellt heraus, welche controllingrelevantenCharakteristika es aufweist. Nach einer Definition des Controllingbegriffs, wird imFolgenden herausgestellt, welche gründungsspezifischen Anforderungen sichhieraus ergeben. Abschließend wird ei