Changemanagement als Instrument der Wissensorganisation in internationalen Großunternehmen

Inhaltsangabe:Einleitung:Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist die Ausarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes einer Wissensorganisation unter Berücksichtigung der Konzepte des Wissensmanagements, des organisationalen Lernens, des Innovationsmanagements und des kontinuierlichen Wandels. Schwerpunkt wird hierbei auf internationale Großunternehmen gelegt.Das Konzept des Change Managements wird dabei als Instrument des Wandels zur Wissensorganisation als auch als Instrument der Wandlungsfähigkeit einer Wissensorganisation genutzt. Hierfür wird ein eigener Change Management-Ansatz entwickelt. Absicht ist die Verdeutlichung der Zusammenhänge und der gegenseitigen Abhängigkeit zwischen den Begriffen Wissen, Lernen, Innovation und Wandel und ihrer Konzepte der Umsetzung. Die Wissensorganisation ist somit nicht nur Ziel des Wandels, sondern in umgekehrter Betrachtung auch Instrument eines ganzheitlichen, tiefgreifenden Wandels. Durch effektive Wissens-, Lern- und Innovationsprozesse entsteht Wandlungsfähigkeit und somit Flexibilität im Unternehmen; Wandel ist umgekehrt die Grundvoraussetzung, um die Basiskonzepte einer Wissensorganisation umzusetzen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Überblick112.Die Wissensorganisation142.1Grundlagen142.1.1Definition des Wissensbegriffes142.1.1.1Daten, Information und Wissen142.1.1.2Wissensarten162.1.1.3Die Verfügbarkeit von Wissen172.1.1.4Wissen als Wettbewerbsfaktor192.1.2Wissensmanagement202.1.2.1Ganzheitliches Wissensmanagement202.1.2.2Konzepte des Wissensmanagements232.1.2.2.1Technokratisches Wissensmanagement242.1.2.2.2Wissensökologie242.1.2.2.3Phasenmodelle des Wissensmanagements252.1.2.2.4Modell des integrativen Wissensmanagements252.1.2.2.5Vier Akte zum Wissensmanagement262.1.2.2.6Systemisches Wissensmanagement262.1.2.2.7Die Spirale des Wissens302.1.2.2.8Das Wissensmarkt-Konzept332.1.2.3Schlussfolgerungen352.1.3Die Wissensorganisation und ihre Strukturen352.1.3.1Defi