Business-Reengineering

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist Business Reengineering, inwiefern unterscheidet es sich von anderen Managementkonzepten, was hat es mit ihnen gemein, worauf beruht der Erfolg und wie wird von privatwirtschaftlichen und Öffentlichen Unternehmen erfolgreich angewendet.Kapitel 2 versucht vor dem Hintergrund eines sich permanent ändernden Wettbewerbsumfeldesaufzuzeigen, welche schwerwiegenden Nachteile traditionelleUnternehmensstrukturen aufweisen und warum sich Unternehmen einer neuenOrganisationsform zuwenden müssen.Kapitel 3 befaßt sich mit den "Wurzeln" des Reengineering und beschreibt zweiManagementphilosophien, die man als "Vorreiter" des Reengineering bezeichnenkann.In den Kapiteln 4 und 5 wird das Konzept des Business Reengineering vorgestelltund ein Modell über die Vorgehensweise zur betrieblichen Planung undUmsetzung der Neustrukturierung unterbreitet.Kapitel 6 und 7 vertiefen zwei Aspekte des Reengineering, indem die Konsequenzendieses Unternehmenskonzeptes für die Unternehmensführung und dasmittlere Management analysiert und die Bedeutung der Informations- undKommunikationstechnologie herausgestellt werden.Im letzten Kapitel wird untersucht, inwieweit Reengineering ein neuesManagement- und Organisationskonzept darstellt bzw. ob es sich dabei doch nurum "alten Wein in neuen Schläuchen" handelt.