Chancen und Risiken im Change-Management
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Chancen und Risiken im Change-Management

Lulije Gervalla

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Paperback / softback
06 September 2019
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InhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisAbkürzungsverzeichnis1Einleitung2Grundlagen2.1Definition von Change-Management2.2Zielsetzungen im Change-Management2.3Arten des Change-Management2.4Das Phasenmodell von Kurt Lewin3Wesentliche Risiken im Change-Management3.1Widerstand in der Organisation3.2Fehlende Ressourcenkapazität3.3Machtkämpfe in der Führungsebene4Wesentliche Chancen im Change-Management4.1Agilität in der Organisation4.2Qualitätssteigerung in den Prozessen4.3Motivationserhöhung der Mitarbeiter5SchlussbetrachtungLiteraturverzeichnis
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InhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisAbkürzungsverzeichnis1Einleitung2Grundlagen2.1Definition von Change-Management2.2Zielsetzungen im Change-Management2.3Arten des Change-Management2.4Das Phasenmodell von Kurt Lewin3Wesentliche Risiken im Change-Management3.1Widerstand in der Organisation3.2Fehlende Ressourcenkapazität3.3Machtkämpfe in der Führungsebene4Wesentliche Chancen im Change-Management4.1Agilität in der Organisation4.2Qualitätssteigerung in den Prozessen4.3Motivationserhöhung der Mitarbeiter5SchlussbetrachtungLiteraturverzeichnis

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